Projektmanager

Bauprojektmanager benötigen zuverlässige Einblicke in Echtzeit, um wichtige Entscheidungen zu treffen, Projekte auf Kurs zu halten und rentabel zu arbeiten.

Verbessern Sie die Projektergebnisse und steigern Sie den Erfolg

Projektmanager spielen eine entscheidende Rolle für den Erfolg oder Misserfolg von Bauprojekten. Die Entscheidungen eines Projektmanagers, die alle Aspekte des Projekts überwachen, wirken sich direkt auf die Leistung aus – und diese Entscheidungen sind nur so gut wie die Informationen, auf denen sie basieren.

Mit moderner Technologie können wir mehr Daten erfassen als jemals zuvor. Um jedoch die Produktivität der Bauarbeiten wirklich zu verbessern und in Zukunft effizient zu sein, benötigen Projektmanager verwertbare Informationen.

Dies bedeutet, Silos zu beseitigen, indem Daten verbunden und kontextualisiert werden, damit sie die bestmöglichen Geschäftsentscheidungen treffen können.

Achieve complete control over your construction project with easy-to-use solutions


Hexagon bietet die einzige Lösung in der Branche, die Portfoliomanagement, Projektsteuerung und Projektmanagement auf einer Plattform kombiniert. Die Integration von Schlüsselprozessen während des gesamten Lebenszyklus von Projekten und Portfolios hilft Projektmanagern:

  • Geben Sie den Menschen Zeit, ihre Arbeit zu erledigen – erledigen Sie die Arbeit, die am wichtigsten ist, anstatt geringwertige Aktivitäten wie Datenerfassung, Formelprüfung und Fehlerkorrektur.
  • Treffen Sie bessere und proaktivere Entscheidungen – wichtige Erkenntnisse basieren auf genauen und aktuellen Daten, so dass Sie eine positive und zeitnahe Wirkung erzielen können.
  • Zusammenarbeit mit allen Beteiligten vorantreiben – mit schnellen und effizienten Berichten, größerer Sichtbarkeit sowie besserer Kommunikation sind alle immer auf dem aktuellsten Stand.

Die EcoSys Enterprise Project Performance-Plattform von Hexagon wird von führenden Organisationen auf der ganzen Welt als einheitlich für die Vereinheitlichung der Strategie und Ausführung von Projekten eingesetzt und bietet Projektmanagern die Tools, mit denen sie die Projektleistung beeinflussen können. Ein nahtloser Informationsfluss und automatisierte Integrationen sorgen für digitalen Fortschritt für eine schnellere und genauere Berichterstellung. Vorhersagbarkeitsmetriken helfen dabei, Probleme zu erkennen und Ergebnisse frühzeitig zu prognostizieren, um Projekte pünktlich und innerhalb des Budgets zu halten. Standardisierte Projektmanagementprozesse bieten eine bessere Governance, Compliance sowie Risiko- und Änderungsmanagement.